miércoles, 23 de octubre de 2013

Genaro Perez

GENARO PEREZ GUTIERREZ.


el gerente de colanta, es reconocido como el señor de las vacas,  El responsable de la cooperativa lechera más grande de Latinoamérica difícilmente puede hablar más de dos minutos sin mencionar algo que tenga que ver con vacas.

Pérez Gutiérrez no solo habla de vacas sino que compra compulsivamente figuras de esos animales. Las tiene de porcelana, plástico, yeso, peluche... Y en todas las posiciones imaginables... sentadas, riendo, pastando, pariendo. Además, las lleva dibujadas en más de 30 corbatas.
Es tan incisivo con el tema que algunos de sus amigos dicen que por las venas de este empresario no corre sangre, sino leche. 

Esa posibilidad no es lejana pues se toma casi dos litros diarios. 
"La leche me gusta más que a ternero chiquito", reconoce apoltronado en su oficina de la cooperativa Colanta, en el norte de Medellín. 

Allí ejerce sus funciones con omnipotencia este zar de las vacas, a quien algunos socios de Colanta han acusado de manejos irregulares al frente de la cooperativa. 

En su oficina, las vacas dominan los muros y la biblioteca. De las paredes cuelgan ocho cuadros de ganadería pintados al óleo. En los entrepaños de madera, detrás del escritorio, en lugar de libros, hay figuras de vacas. 

Armado de una vara larga y delgada, Pérez Gutiérrez diserta sobre las cualidades y desventajas de cada raza. Lo hace con la propiedad que le otorgan sus títulos de veterinario, genetista y su experiencia de 40 años como ganadero.

Además, ha viajado por más de 80 países para conocer nuevas razas y para traer al país el semen de cotizados reproductores de Europa o Estados Unidos.
Ahora, se trepa en una escalera y toma de la parte alta de los entrepaños una vaca de porcelana de color castaño. 

Cuenta que la compró en Nueva Zelanda, hace unos dos años, y voló 18 horas con el animal sobre las piernas, en una caja de cartón, por temor a que se la rompieran.


Dice que sus 70 años los ha vivido entre vacas. Nació en Entrerríos, un poblado incrustado en las montañas del norte de Antioquia. En esa región, su padre tenía dos fincas con unas 40 reses. 

Antes de irse a la escuela, Jenaro ayudaba a ordeñar una vaca que su mamá mantenía a pocas cuadras de la casa para la leche diaria. A la muerte de su papá recibió de herencia una finca. Luego les compró las reses a su mamá y a un hermano. 

Hoy, Pérez Gutiérrez tiene 750 cabezas de ganado en dos fincas de Santa Rosa de Osos y Belmira. Allá experimenta con nuevas razas. Así sacó un animal negro y grande, para vender por kilos, al que bautizó F-1. 

Después de que Pérez Gutiérrez arranca a hablar de sus vacas -y siempre lo hace- , es difícil meterlo en otro tema. Por eso, las personas que lo conocen aseguran que al gerente de Colanta es mejor no invitarlo a una boda porque termina hablando de vacas hasta con la novia.

lunes, 1 de abril de 2013

medellin la mas innovadora


medellin la ciudada mas innovadora 


En el concurso se valoraron los procesos de desarrollo de la capital antiqueña referidos a la disminución de emisiones de CO2, la creación de espacios culturales y la reducción de la criminalidad. 






El Urban Land Institute (ULI) consideró que la construcción de infraestructuras integradas de transporte público, las cuales reducen las emisiones de CO2, han apoyado el desarrollo social de zonas marginadas, la reducción de los índices de criminalidad, la construcción de equipamientos y espacios culturales, y la gestión de servicios públicos.

Inicialmente, al concurso se postularon 200 ciudades. Luego pasaron a ser sólo 25. En ese privilegiado grupo entraron dos ciudades de América Latina: Sao Paulo y Medellín. Al final, la capital antioqueña quedó entre las tres ciudades finalistas.

"Felicitaciones, Medellín, la ciudad más innovadora. Innovación es más empleo e inversión. Ahora vamos por los Juegos Olímpicos de la Juventud", trinó el presidente Juan Manuel Santos tras conocer la noticia.

lunes, 18 de febrero de 2013

Estructura organico funcional


 ESTRUCTURA ORGÁNICO FUNCIONAL DE UNA EMPRESA
Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. 

Estructura informal:   El diseño organizativo actúa de manera preferente sobre la estructura formal ya que esta parte de la estructura la que se define de antemano de manera consciente y ente ámbito donde los directivos de las organizaciones tienen capacidad para adoptar decisiones. De esta forma los directivos pueden crear departamentos, modificar la linea de autoridad definir procedimientos específicos para la solución de problemas, etc.

Principios Organizacionales :Dentro de las organizaciones tanto en el ámbito de la administración publica como privada se debe tener en cuenta los principios organizacionales para implementar unas políticas de calidad adecuadas al crecimiento de la empresa dentro del entorno en el que se enfoca la producción, comercialización y distribución de bienes y/o servicios, con el objetivo de satisfacer íntegramente las necesidades de sus clientes ampliamente potenciales, las organizaciones de hoy exigen que todos los procesos se desarrollen planificadamente desde el direccionamiento estratégico y la toma de decisiones. La presente teoría parte del análisis de los enfoques fundamentales de los principios de planeación, toma de decisiones, dirección y control, ejecución y evaluación, como estrategias de innovación que marcan la eficiencia y eficacia en el mundo corporativo.